5月13日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康一行赴建設(shè)工程公司調(diào)研，實地了解公司經(jīng)營管理情況，深入項目考察生產(chǎn)施工情況。

寧繼康一行深入興華南路、檔案館等項目施工一線，實地查看工程進度、安全生產(chǎn)及成本管理情況。針對項目管理重點環(huán)節(jié)，他指出，要進一步加強計量簽證管理規(guī)范化，加快確權(quán)清收工作進度，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新挖掘利潤增長空間；要始終堅守安全生產(chǎn)紅線，完善風險防控預案，確保項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效推進。

座談交流會上，寧繼康聽取了建設(shè)工程公司干部隊伍建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營亮點與難點等工作匯報，他對公司項目建設(shè)、團隊管理等方面取得的成效給予肯定，同時針對匯報中提及的難點問題逐一分析，并提出工作要求：

一要聚焦成本管控，夯實發(fā)展根基。各項目要以目標成本為導向，從施工方案優(yōu)化、資源集約利用、過程精細化管理等方面入手，嚴格把控成本關(guān)口，強化績效考核與成本管控掛鉤機制，確?！敖当驹鲂А甭涞綄嵦?。要立足全過程管理，將成本意識貫穿項目全生命周期，做到“算細賬、做實功、見實效”。

二要錨定戰(zhàn)略方向，搶抓市場機遇。經(jīng)營開發(fā)需主動破局、持續(xù)開拓。要明確未來發(fā)展主攻方向，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，深耕省內(nèi)市場，同時加快布局新興業(yè)務(wù)板塊。要強搶抓城市發(fā)展機遇，在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)城融合等領(lǐng)域打造標桿項目，形成差異化競爭優(yōu)勢。

三要強化合規(guī)管理，筑牢廉潔防線。高質(zhì)量發(fā)展必須以合規(guī)經(jīng)營和廉潔從業(yè)為底線。各級管理人員要嚴守管理紅線，完善內(nèi)控體系，防范經(jīng)營風險，做到“規(guī)范運營、陽光從業(yè)”。特別是在項目招投標、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要實施動態(tài)監(jiān)管，建立閉環(huán)管控機制，營造風清氣正的干事環(huán)境。

湖北路橋建設(shè)管理中心副總經(jīng)理陳勇，路橋建設(shè)工程公司在司領(lǐng)導參加調(diào)研。