5月8日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國中帶隊赴硚孝高速西延線一標(biāo)項目（以下簡稱硚孝西項目）開展專題調(diào)研，詳細(xì)了解項目建設(shè)情況，部署相關(guān)工作。

余國中一行深入施工一線，查看毛陳樞紐互通施工現(xiàn)場、鋼筋加工廠等關(guān)鍵點位，實地考察生產(chǎn)施工情況，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度、項目重難點及工程亮點等情況，并結(jié)合實際情況，針對項目技術(shù)難點、現(xiàn)場管控提出解決建議。

座談會上，項目負(fù)責(zé)人匯報了根據(jù)4月份雙月檢工作安排的整改落實情況。余國中對硚孝西項目給予肯定，并針對下一階段工作提出四點要求：一是站位全局，拔高認(rèn)識。要主動提高站位，針對各項問題清單追根究底，及時整改，舉一反三，對項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行預(yù)判推演，提升政治敏感度和警覺性，提前謀劃、精心部署，確保項目難點堵點迎刃而解，關(guān)鍵施工部位、工序順利推進(jìn)。二是交流互鑒，取長補短。要主動加強各項目之間的內(nèi)部交流，保持信息互通，學(xué)習(xí)其他項目化解施工難題的實踐經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)交流拓展工作思路，創(chuàng)新工作舉措，切實提高斗爭精神和斗爭本領(lǐng)，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。三是壓實責(zé)任，高效執(zhí)行。要落實主體責(zé)任，擰緊責(zé)任鏈條，加強制度體系建設(shè)，多措并舉抓好全過程、多維度過程管控，確保安全、質(zhì)量無死角，安全質(zhì)量兩手抓、兩手硬，根除“兩張皮”，形成“一盤棋”，提高項目綜合治理水平。四是嚴(yán)控成本，強化紀(jì)律。要加強項目前期謀劃、成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營實施等全階段精細(xì)化成本管控，重點關(guān)注招采、材料、計量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全監(jiān)督機制，打好降本增效、廉政建設(shè)組合拳。

湖北路橋一級專家、項目管理中心總經(jīng)理包振江，公路公司黨總支書記、董事長李湘華，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。